JIT生产管理指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需求变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

在汽车制造领域，JIT 供货概念至关重要，它关乎生产效率、成本控制与供应链管理。你是否想全面掌握 JIT 供货的精髓？我们为你准备了一份超详细的 PPT 课件！这份课件由专业人士精心制作，内容涵盖 JIT 供货概念、供货方式、供货商清单、实物流与信息流协同、供货过程及时间控制等全方位内容，案例丰富，讲解透彻，无论是行业新手还是资深从业者，都能从中收获满满。

在制造企业中，提高物流效率的关键在于充分理解和实施JIT理念。在这一框架下，企业应把握最佳搬运时机，精简物流环节，最终实现低成本、高效率的目标。只有当物流成本在有效控制的同时，各个环节协调运作，企业才能实现持续的竞争优势。